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2020/09/02
營利與非營利組織要掌握商機、創造優勢與提升價值創造力,都須配合外在的競爭環境,及內在的資源條件、技術與能力之變遷,有效整合其人力與各種資源,並適時調整其配置。但要做好這些管理決策及強化溝通協調,往往須用到成本與管理會計所  
2020/04/22
只要是組織,就可能存在一些管理問題,而每種管理問題都有其適合的解決及預防方法。過去兩年,本專欄循序介紹多種常見複雜管理問題的分析與解決方法,除了希望能協助企業與非營利組織有效解決這些常見的管理問題外,也期望因逐漸減少相關  
2019/11/06
本系列執業進修專欄一開始就從業務、生產及服務部門人員的績效評估與誘因機制的改善寫起,但較偏向基層人員的誘因機制設計;在掌握組織的策略管理與營運管理的架構,以及本位主義問題的解決方法後,就可針對中、高階的主管人員來思考如何  
2019/09/20
多數公司透過專業分工讓成員各司其職以提升其效率,並整合價值鏈的各個環節來共同完成價值創造與獲利的目標;藉由將企業內部各相關部門及人員納入一個精心設計的架構,可使其人力及其他資源能作最適當之配置,以順利執行各種營運活動及有  
2018/10/10
企業經營不能埋首苦幹,須配合內、外在的資源條件與環境變遷,而適時調整人力與資源配置以掌握市場機會,提升整體價值創造力。但在此競爭激烈的動態環境中,國內多數公司在規劃新年度的營運及發展計畫時,卻常習慣直接沿用既有的營運模式  
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