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2019/11/06
本系列執業進修專欄一開始就從業務、生產及服務部門人員的績效評估與誘因機制的改善寫起,但較偏向基層人員的誘因機制設計;在掌握組織的策略管理與營運管理的架構,以及本位主義問題的解決方法後,就可針對中、高階的主管人員來思考如何  
2019/09/20
多數公司透過專業分工讓成員各司其職以提升其效率,並整合價值鏈的各個環節來共同完成價值創造與獲利的目標;藉由將企業內部各相關部門及人員納入一個精心設計的架構,可使其人力及其他資源能作最適當之配置,以順利執行各種營運活動及有  
2019/08/14
為了因應日益高漲成本及強大的國際競爭壓力,許多國內公司不斷精進生產技術,因此才能提供品質好、交期短的產品與服務;加上多樣化的產品設計與創新性的產品或服務,故常能獲得國際知名品牌客戶的青睞,進而成為其重要供應商,使得組織規  
2019/06/05
近代管理實務與理論的進展著重於專業分工與分層負責,雖然專業化與細分化有助於快速累積知識及人才養成,進而提升部門與整體的效率,但也造成分工不合作之筒倉現象及本位主義的負面效應。  
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