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執業進修

2019/11/06

筒倉現象與本位主義(四)──鼓勵協同合作且策略導向的誘因機制

本系列執業進修專欄一開始就從業務、生產及服務部門人員的績效評估與誘因機制的改善寫起，但較偏向基層人員的誘因機制設計；在掌握組織的策略管理與營運管理的架構，以及本位主義問題的解決方法後，就可針對中、高階的主管人員來思考如何  

執業進修

2019/01/23

作業基礎成本制之應用(二)──以VSM來建置ABC

許多公司的經營管理良好且績效評估制度合理，也持續強化研發設計及提升品質，並能配合顧客需求朝向小批量、多樣化生產；老闆也很鼓勵團隊合作，但仍常遇到產、銷部門間對一些訂單值不值得接有不同看法，或跨部門爭議不斷、大小事都要請總