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執業進修

2019/11/06

筒倉現象與本位主義(四)──鼓勵協同合作且策略導向的誘因機制

本系列執業進修專欄一開始就從業務、生產及服務部門人員的績效評估與誘因機制的改善寫起，但較偏向基層人員的誘因機制設計；在掌握組織的策略管理與營運管理的架構，以及本位主義問題的解決方法後，就可針對中、高階的主管人員來思考如何