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執業進修

2019/09/20

筒倉現象與本位主義(三)──發展行動方案促進跨部門合作

多數公司透過專業分工讓成員各司其職以提升其效率，並整合價值鏈的各個環節來共同完成價值創造與獲利的目標；藉由將企業內部各相關部門及人員納入一個精心設計的架構，可使其人力及其他資源能作最適當之配置，以順利執行各種營運活動及有  

執業進修

2019/06/05

筒倉現象與本位主義(一)──釐清權責

近代管理實務與理論的進展著重於專業分工與分層負責，雖然專業化與細分化有助於快速累積知識及人才養成，進而提升部門與整體的效率，但也造成分工不合作之筒倉現象及本位主義的負面效應。