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2019/09/20
多數公司透過專業分工讓成員各司其職以提升其效率,並整合價值鏈的各個環節來共同完成價值創造與獲利的目標;藉由將企業內部各相關部門及人員納入一個精心設計的架構,可使其人力及其他資源能作最適當之配置,以順利執行各種營運活動及有  
2019/08/14
為了因應日益高漲成本及強大的國際競爭壓力,許多國內公司不斷精進生產技術,因此才能提供品質好、交期短的產品與服務;加上多樣化的產品設計與創新性的產品或服務,故常能獲得國際知名品牌客戶的青睞,進而成為其重要供應商,使得組織規  
2019/06/05
近代管理實務與理論的進展著重於專業分工與分層負責,雖然專業化與細分化有助於快速累積知識及人才養成,進而提升部門與整體的效率,但也造成分工不合作之筒倉現象及本位主義的負面效應。  
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