苗序
苗豐強
苗 序
企業所面臨的經營環境千變萬化，牽一髮而動全身，在國際化的過程中，企業所面臨的問題千頭萬緒，除了資金、人才、技術、市場、產品各種經營管理上的挑戰，還要面對日趨白熱化的產業競爭態勢，尤其是在企業國際化的初期，通常最容易為經營者所忽略的莫過於對法律知識的缺乏及應用面的了解，當企業經營的規模及全球化佈局越形龐大時，所面對的法律問題亦更加錯綜複雜，對經營者來說如何精確掌握跨產業、跨國界的法律資訊，是在作決策時的重要衡量指標。
近年來許多公司喜歡透過國際企業合作策略聯盟或是從事跨國性的企業併購，達到快速提升生產規模及掌握關鍵技術的目的，在這個過程中對國際法律環境的掌握度，亦常常是企業合作成敗的關鍵因素之一。在國際合作案中經常發生的問題是，兩個不同文化的公司對資產上的認定和管理上的分工均有很大的差異，甚至對跨國法律的解讀，在認知上都會有很大的落差。在冗長的國際合作或併購案的談判過程中，企業要面對的法令條款不計其數、例如政府法令，跨國公司的組織架構、投資獎勵條款、外人投資的各項規定、公司重組、人員移轉、技術移轉之過程、智慧財產及商譽的計算等等，這些複雜的問題的解決，除了求教於專業人事，更應建立在一個法律的共通平台上進行運作，才能達成合作雙方皆可認同及滿意的結果。
國際法律環境雖然經常改變，其實仍有一個既定的脈絡可循，企業經營的相關法令均有其共通特性，那就是「有文化的背景、但無國際的界線」，法令可能因不同的國情及文化背景而各地迥異，但是在適用的範圍上卻是逐漸跨越國籍或地域的界線，走向共同的邏輯，尤其是在公司治理、消費者保護法、反傾銷、經濟犯罪、知識產權、環保等議題上都是超越國家的疆界，對深入全球各地國際化的企業集團來說都是不可避免需要經常面對的事務。
神通電腦集團由一個由進口電子產品及零件的電腦貿易商起家，發展到以出口為導向全球化的專業電子製造商及通路商，可說是台灣資訊產業步入國際化的先行者，在將近三十年前我們就經由進口電子零件感受到企業在國際化過程中，法律環境對企業發展以及產業升級的影響力及重要性。在一個企業的發展的過程中，經常需要因應經濟與法律環境的改變而作出的重大的決定，這些決定也常常引發一個公司突破成長瓶頸，展現出新的經營格局。許多公司亦透過與國際企業合作策略聯盟或是從事跨國性的企業併購，達到快速提升生產規模及掌握關鍵技術的目的，在這個過程中對國際法律環境的掌握度，亦常常是企業合作成敗的關鍵因素之一。不論是在企業經營管理，或是中外合作策略聯盟的過程中，神通都曾經面臨過不同國際法律環境及條文的變遷，從對國際法律事務的懵懂無知，到逐漸了解到國際法律的改變是有邏輯及脈絡可尋，進而成為一個重視各種法律議題的企業集團。在這個學習曲線中，理律法律事務所扮演了一個重要的諮詢角色，不論是在智財權的授權以及訴訟管理、公司治理及創新事業、跨國合資事業之法律、以及貿易障礙與產業競爭各種法律上的問題，理律律師事務所的同仁均悉心指導，使成長中的神通避免了因不熟悉法律問題所可能引致的風險，得以安心的進行各種大膽卻謹慎的企業決策神通集團的成長與台灣的科技發展同步，而台灣的科技產業能享有今日國際上的地位，是在經歷過幾次重要的法律環境的改變後，蛻變發展出來的。從早期的外匯管制、到影響台灣的國際聲譽甚鉅的蘋果電腦抄襲風波、以及接下來的政府對電玩業雷厲風行的查禁行動，都對科技產業體質有很大的影響。接下來台灣電子產業在國際上初試聲啼，緊臨而來的就是面臨與國際大廠企業識別系統相似的智財權問題，而後外銷產量逐步提升，國際知名度逐漸打開，又面臨到國際大廠開始對PC業者收取高額的權利金，國內的PC大廠商見証了這個變遷的過程。而後國內企業慢慢藉由收購及併購國際上的企業擴大事業的版圖及提升競爭的層次，並從事各種形式的國際策略聯盟，也面臨到國際間日益重視的環保、及貿易自由化的問題，乃至於近來廣為各國所重視的企業治理、跨國企業之國際稅法、勞動力及資金管理等問題。就以神通集團內負責研發製造的神達電腦及負責全球通路的聯強國際為例，所面臨到的問題可以從與上游合作夥伴間跨國際的供需關係所演生的國際法律問題，一直延伸到面對消費市場的所產生的消費者權益保護及環保等議題，所涉及的層面相當廣泛及複雜，但是以神通過去所練就出的企業公民的本質，對每一個細節，都能清楚掌握、作到良好的溝通、並建立起事前的反應機制，所以這一路走來，關係企業皆能達到成長而不紊亂的目標。其實、藉著法律作為企業溝通的共通平台，企業之間甚至是企業與消費者之間便可發展出共通的語言及遊戲規則，進而了解且尊重彼此的經營規範及權益，達到保障雙方權益的目的；就長期而言，這樣的認知對企業形象的提升對公司無形資產價值的增加，更有絕對的正向效果。
企業在國際化過程中所面對的大部分的問題，均可以在《企業財經法律導引──企業經營必知的法律思維》書中找到答案，本書不但介紹了企業法律的新的發展方向概念與問題，更以國際化的角度，將理律的企業法律實務經驗引入書中，結合理論、企業實務以及實定法律三個面向，為企業經營者做法律問題的沙場推演。此外，本書也涵蓋了目前台灣企業管理人最關心的一個問題，即中國大陸的法律環境分析，對於有志於將營運觸角伸展向中國大陸的企業主，本書也可作為一本指南。
加入WTO 後兩岸的企業將走入一個開放的時代，即將面對的是企業與國際接軌的互動逐日加深，以及國際環境的詭譎多變及日趨複雜，企業經理人除了藉由創新的營運模式、高效率的經營管理、有遠見的策略佈局，來強化自己的競爭優勢，更要重視法律面的動態變化以及建立企業法律問題的反應機制，尊重企業與企業以及國家與國家之間法律背景及規範，甚至積極的運用法律為企業創造有利的競爭環境。在本書中，理律以其處理跨國法律問題的豐富經驗，特別從超越國界的視野出發，來處理企業經營者所關切的跨國以及跨兩岸的商業法律問題，這也是本書與眾不同的特色之一。
苗豐強《本文作者為神通集團董事長》
馬序
馬明哲博士
馬 序
台灣理律法律事務所主持律師陳長文博士在學術上嚴格執著，在專業上有非常傑出的成就，令我十分敬佩。多年來，陳先生一直熱心推動海峽兩岸法律交流與經貿合作，為兩岸學術、經濟交流良性互動作出了相當的貢獻。此次我有幸拜讀了陳先生與他同仁合作的這本新著，收穫良多，遂作此拙序，以將此書推薦給大陸法律、工商、金融界的朋友們，與大家分享。
自鄧小平先生率領中國實行改革開放政策以來，中國的經濟發展蒸蒸日上，舉世矚目。中國的第四代領導人正全力以赴進一步推進中國的經濟改革，以實現再過二十年平均國民收入翻兩番，全面進入小康社會的目標。中國欲走向富強，就必須儘快建立市場經濟，而市場經濟的有效運作，必須有健全的法律制度。從宏觀角度而言，法治是現代市場經濟的基礎。中國有必要借鑑這方面的國際先進經驗。由於同文同種的相近因素，市場經濟體制、法制發展已先行數十年的台灣可以給大陸許多啟示，其成功經驗值得借鑑，其失敗教訓也可以讓我們引以為戒。
從微觀考慮，成功經營一個現代企業，企業領導者必須掌握法律，尤其是財經法律。市場好比一個競技場，企業好比一個參加競賽的運動員。有了企業經營必備的法律思維，就等於熟悉比賽規則 （rules of game），企業就可以憑其優勢與實力參與公平的競爭。
中國現在已經加入了世界貿易組織（WTO），市場越來越開放，全球化浪潮把中國的企業推向了國際大舞台，中國企業的經營也不再侷限於本地本國，而必須直面更為激烈的全球化競爭。在開放之初，中國企業由於不熟悉國際遊戲規則，不了解國外的法律、法規，在國際市場競爭中處於被動不利地位，曾有過不少深切教訓。財經法律知識，對於中國企業來說，不僅是在國內市場迎接跨國公司（MNCs）競爭的防禦盔甲，而且是走向世界市場的進攻武器，企業經營者必須迅速熟悉並運用到日常經營中。
平安保險集團相對於國際保險巨頭而言只是一家年輕企業，從創業至今不過十餘年歷史。我們引進了摩根士丹利、高盛與匯豐這樣的國際一流的投資銀行與商業銀行作為戰略投資者，也引進了有國際經驗的專業人才，力圖把平安建設成為一家與國際接軌又兼具中國文化特色的新型國際化金融服務公司。平安在短時間內能迅速成長為中國第二大保險公司，能發展為受市場與客戶推崇的優質品牌，除了我們所貫徹的有效的經營理念與經營策略，也應歸功於平安對財經金融法律的重視與關注。
陳長文先生和他理律同仁近年來不辭辛苦，在中國大陸的北大、清華與復旦三所大學開設企業財經法課程，為大陸的莘莘學子暨未來企業領袖傳授其豐富專業知識與經驗，其精神可敬可嘉，其影響大而深遠。也正因為理律在大陸三所著名學府開設財經法律的系列課程，間接地催生了本書。理律很認真地把這三所大學的上課內容彙編成系列的書籍，就是希望能將先進的法律知識與觀念，介紹給在第一線的時時面對棘手法律問題卻未必受過法律專門訓練的企業經營者，讓這些經營者能在這本理論與實踐並茂的工具書中，找到解決實質問題的法門訣竅。
我衷心地向讀者推薦此書。Bon Appetite!
馬明哲博士二○○三年七月 於深圳《本文作者為中國平安保險集團董事長兼CEO》
自序
陳長文
序 言
有一則軼聞，成吉思汗在統率蒙古軍時，頒布了一個嚴格的軍律叫做「雅薩法典」，由於這本律法既沒有留下原文也沒有抄本，其真實性無法確認，不過據說，在該軍律中有一個很奇特的規定，就是：「傳回不祥情報者斬。」於是，一些倒楣的蒙古探子，傳回噩耗的同時，也得陪上性命 。
有時企業經營者在面對複雜的法律問題時，不知不覺的會有和成吉思汗一樣的心態，把企業法務或律師顧問的諮詢意見，視為專門傳達噩耗的討厭探子，敬而遠之。但可惜的是，成吉思汗統率驃悍的游牧軍隊橫衝直撞的豐功偉業，不適用現代法律緊緻規範的商業與社會環境，對現代的企業經營者而言，一個不謹慎的觸法決定，不僅會造成企業的重大損失，嚴重者甚至會造成企業的倒閉。
這可說是許多開發中國家的企業經營者的決策通病，即不習慣將法律因素置入決策的評估程序中，致使公司蒙受重大損失，甚至一蹶不振。法律對企業而言是個不可忽視的存在，其重要性不亞於基於企業功能區分的生產、行銷、人事、財務、研發或資訊管理，實是企業經營者要作出妥善商業判斷的必修課題。
惟法律規定千頭萬緒，以經營者有限的時間精力，實不可能去了解每一個法律細節，這種細節了解的不可能，往往也是經營者對法律資訊採取排拒態度的原因。這時，面對複雜的法規環境，如何以簡馭繁就成為商業決勝的關鍵。大體上，企業經營者應建立三個部門去處理法律問題。第一部門是管理者本身，管理者仍要建立基本的法律概念並掌握應對法律問題，以及將法律因素納入決策程序的慣性與方法；第二部門，則是建立企業內部的法律反應機制，即企業的內部法務，作為處理日常性與例行性法律問題與事件的單位，並以其對法律具有的基礎知識，擔任第一部門與第三部門的溝通橋樑；第三部門，則是建立企業外部的法律諮詢機制，以補強管理者以及企業法務人員對法律的技術性細節認識的不足，並解決更具體、專門且複雜的法律個案。
為此，理律法律事務所特別在2002年5月由理律同仁共同完成《財經法律與企業經營－兼述兩岸相關財經法律問題》乙書，希望能為沒有正式學習法律，但卻必須日日面對法律的管理者（第一部門）建構一個掌握財經法律的登堂階。此外，由於該書網羅了理律同仁長期處理企業法律問題所累積的豐富而專業的實務經驗，亦可做為一種連結理論與實務、跨越企業與法律的橋樑書，讓企業內部的法務人員（第二部門）、乃至於外部的法律諮詢機構（第三部門）能更精確的掌握解決企業法律問題的方法。
本書則是繼前書出版後，本所同仁在前書的基礎上，進一步針對企業經理人、財經政策制定者、甚至法律人以及商學院乃至於法學院的在學學生，提供財經法律宏觀概念的第二本著述。內容進一步涵蓋「企業經營應有的超國界法律思維」、「智慧財產權及其管理策略」、「企業跨國融資之法律規劃」、「國際投資與租稅規劃」、「企業連鎖經營之法律規劃」、「消費者保護與產品瑕疵責任」、「經濟發展與環境保護」、「企業經營與經濟犯罪防制」以及「再談解決國際商務爭端之法律政策－處理跨國訴訟的法律政策」等主題，理律衷心的希望透過這二本書的出版，能提供讀者有關財經法律更寬闊的視野。
值此知識經濟的嶄新時代，以知識為主軸的經濟模式徹底改變人類社會提升生產力與創造財富的模式。其人才的特質在能夠更新知識結構、掌握新的學習與科學工作方法，對知識的整合、運用及創新更是個別企業乃至國家賴以生存競爭的關鍵。企業經理人為維持企業競爭優勢，除了需努力充實專業知識、開展國際視野、培養應變能力以開創時勢追求企業利潤外，更應胸懷社會國家善盡企業責任，以企業的永續發展為目標。本書內容即以企業經營所涉各種財經法律的整體層面，擇其優先之重點而為闡述，期使兩岸企業經營者面臨國際與國內挑戰時，能以法律為戰略資產（strategic asset），結合企業策略與法律分析，以興利防弊達成企業經營之目標。
21世紀的企業經營者絕無可能缺乏法律知識而能成功地活躍於複雜且變化萬千的全球商業環境中。在全球化的趨勢下，法律無可避免將漸成為文明社會的共通語言及互動工具，並深切影響思維及決策模式。企業所面臨的法律系統也將突破國內法架構而進行國際化並形成一套標準化、同質化及整合性的架構與方法。本書的目的即在讓讀者能有系統地掌握國際化財經法律體系的架構，整合財經與法律思維以積極運用或開創有利企業的競爭環境，或避免消極不知保障自己權益的法律規範，喪失原來法律所賦予的權益，而錯失競爭優勢。
叢林式的商業競爭時代已經結束，法律成為商業競爭基準與框架，假使成吉思汗處身今日，我想，「傳回不祥情報者斬」這個雅薩軍律，只怕也得加個「法律分析，不在此限」的但書。
陳長文 謹識理律法律事務所
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