【内容纲要】
运用会计及管理知识,学习如何针对复杂的经营管理问题,发展配套的解决方案。
掌握组织共通性的问题及分析问题根源,提出一般化的问题处理模型。
针对组织个别问题进行深入浅出的分析,提出完整且配套的解决对策,并建立良好的思维与处理模式。
结合个案演练与讨论、实务工具操作与成果发表等多元方式,更透过互动与整合式的历程,培养对商业模式规划、策略管理与预算编制等重要之管理工具,提升问题解决之应用能力。
主讲人
傅钟仁 │ 云林科技大学会计系教授
黄琼瑶 │ 云林科技大学会计系教授
【讲 纲】
- 摘要
- 个案问题缘起
- 实务运作之挑战与难题
- 主要理论基础与应用
- 总结与个案特色
延伸阅读
- 质量成本报告书之应用(一)──导入与编制,傅钟仁、黄琼瑶,月旦会计实务研究。
- 营运规划及预算管理制度(一)──经营诊断与策略规划,傅钟仁、黄琼瑶,月旦会计实务研究。
- 绩效评估如何与策略管理连结?,傅钟仁、黄琼瑶,月旦会计实务研究。