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创新管理:赢得全球竞争优势

创新管理:赢得全球竞争优势/陈劲.郑刚.苏友珊

 
【新书目录】

内容简介
 

主讲人

简合莹 会计师


  从创业发展为中小企业甚至上市柜公司,股权规划是必要且不可忽略的重中之重,如何在各阶段筹资时兼顾投资人利益,又能巩固经营权,避免被大资金稀释股权,危及经营权与未来盈余分配权,考验企业主的智慧。

  本讲座为您简介从创业初始,不同企业型态对应不同股权型态,建议您如何选择适合经营之企业型态。亦为您解析股权要素内容,如何以客观角度评估企业价值、计算股权比例,使企业主真正了解自己拥有的股权之意义与内容。更为企业主及专业人士提示实务上常用之股权规划工具及其规划重点,暨相关法律、税务等应注意事项,以期协助规划投资人、创业伙伴(员工)与企业主各方之权利,达到经营权及获利权之最佳配置,使企业在稳定中成长与发展,一同创造共赢!


【讲 纲】
★ 选择适合企业主经营之企业型态
  • 有限公司、股份有限公司、闭锁性股份有限公司之比较
  • 商号、有限合伙应考虑行业特性、不适用于预计IPO之企业

  • ★ 股权要素:价值* 股数= 股权
  • 价值如何决定?股数如何计算?
  • 权利包含内容:
     (1)经营管理面:股东(普通股/特别股)权利、董事权利、黄金否决权
     (2)获利面:特别股利息领取、盈余分配权

  • ★ 股权规划实务工具
  • 股权规划(增资时程)表:
     (1)各营收或营运绩效达成vs.股价之规划
     (2)资本市场各里程碑达成vs.股价之规划
  • 营运计划书:竞争优势、财务报表、财务预测
  • 投资协议民法与公司法对投资协议之规范效力不同、重要权利义务之规划条文、退场机制
  • 特别股:
     (1)股份有限公司之特别股vs.闭锁性股份有限公司之特别股
     (2)对公司之影响:股权影响、资本市场观点、税务成本
     (3)实务案例及注意事项
  • 员工配股:
     (1)员工配股工具有哪些
     (2)对公司之影响:股权影响、资本市场观点、税务成本、员工士气
     (3)实务案例及注意事项

  • ★ 规划重点一:小(零)资金创造大股权
  • 面额规划:小面额股、无面额股
  • 可以非现金出资之目标有哪些、资本市场观点、税务成本、工商登记(规划)成本

  • ★ 规划重点二:经营权巩固
  • 控股公司
  • 特别股:表决权、黄金否决权、董事席次
  • 完整講座