| 相关书籍 | more |
 【新书目录】 |
内容简介
主讲人
周昌湘 老师
2020年上半年因为新冠病毒疫情肆虐，企业为了生存，被迫实施「减班休息」、「主管减薪」、「项目事假」等应变措施。但每一件都是改变下降原劳动条件的行为。加上「劳动事件法」施行，加速争议处理程序，考验危机处理能力。人资管理者在因应法令、劳资关系变动时，必须以企业特性、经营者理念、组织文化等作为人资策略指导，实时做出妥适的对策，善尽职责，度过冲击风浪。
本研习以实务案例、分析、管理建议三段式解析的授课方式，透过数据分析、运用「知识萃取与案例分享」手法，介绍新知并提出因应最新法令实务见解的方案，让人资管理更上层楼，协助保障企业、劳工的权益，有效控管法律风险，达成劳资和谐境界。
【讲 纲】
一、人资劳动知识管理时代来临
- 「后疫情」时代的劳动关系趋势
- 危机变动下的人资策略与执行方案
- 人资人员应学习的知识管理
二、最新劳动法案例学习
- 人员招募（承揽与派遣、投保薪资不实）
- 劳动契约（不利益对待、调动争议）
- 工资（平均工资、奖金非工资）
- 工作时间（在家工作、特殊假期）
- 职场健康（侮辱霸凌、性骚扰防治）
- 资遣解雇（业务紧缩、情节重大、不能胜任认定）
- 劳动事件法（举证责任、运作技巧）
三、人资劳动管理范例
- 如何修改劳动契约、工作规则
- 如何争取雇主、部门主管认同的说明重点文件
四、问题与讨论
【讲者简介】
周昌湘 老师
