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家族企業的治理、傳承與接班
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| 主題活動 | |||||||||||||||||||||||||||||
| ．〔家族傳承實務〕書籍單本9折，三本85折 | |||||||||||||||||||||||||||||
| ．〔遺贈繼承及財產分配〕書籍單本9折，三本85折 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 簡介 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引 完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程 提供全方位的具體建議與實用解方 經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如： •「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」 •「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」 •「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」 •「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」 •「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」 管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵 從諸多實際案例中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到： •良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續 •透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力 •實施有制度並講求方法的接班工程，有計劃的培訓接班人，讓創業家安心交班 •提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力 本書為誰而寫？ •家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。 •在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。 •大眾投資人：可增加對潛在投資對象的觀察指標。 |
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| 圖書目錄 | |||||||||||||||||||||||||||||
第01章 「家族」與「企業」
第02章 家族企業的管理 第03章 家族治理的制度化 第04章 傳承 第05章 接班工程中的決策與挑戰 第06章 接班與交班 第07章 家族與專業經理人共治 第08章 其他相關議題 |
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| 作者簡介 | |||||||||||||||||||||||||||||
國立政治大學企業管理系畢業，美國伊利諾大學企業管理碩士，美國西北大學企業管理博士。致力於管理教育四十年，以個案教學結合理論與實務，備受產學各界推崇。
曾任國立政治大學副校長、國立政治大學企業管理研究所所長、國立政治大學企業管理學系系主任、國立政治大學公企中心副主任、財團法人商業發展研究院董事長、財團法人光華管理策進基金會執行長、北京大學光華管理學院董事、新加坡國立大學EMBA兼任教授。 曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」、中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」、中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」、中華民國管理科學學會「管理學報年度論文獎」等榮譽。 著作曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。重要著作包括： 《司徒達賢談個案教學：聽說讀想的修鍊》(台北：天下文化，2015) 《管理學的新世界》(台北：天下文化，2005初版、2013修訂) 《策略管理新論》(台北：智勝文化，2001初版、2005修訂) 《非營利組織的經營管理》(台北：天下文化，1999) 《整合的智慧》(台北：天下雜誌叢書，2006) 《整合的實踐》(台北：天下雜誌叢書，2006) 《打造未來領導人：管理教育與大學發展》(台北：天下雜誌叢書，2004) 《管理挑戰新世紀》(台北：天下雜誌叢書，2000) 《為管理定位》(台北：天下雜誌叢書，1998) 自1977起，學術論文刊載於學術期刊數十篇，2006年以後專欄三百餘篇，請參見：http://prof-seetoo.blogspot.com/ |
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