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執業進修

2021/11/10

鏈結經營的因果資訊以優化管理決策──管會視野

許多中小企業的第一代，在創業過程中一邊開拓市場，一邊依據個人價值信念來經營管理公司，較缺乏完善管理制度的建立與系統性知識的傳承；有時甚至因過度追求短期利潤，而忽略長期策略的規劃與布局。然而，在公司逐漸發展與壯大的過程中，  

執業進修

2019/09/20

筒倉現象與本位主義(三)──發展行動方案促進跨部門合作

多數公司透過專業分工讓成員各司其職以提升其效率，並整合價值鏈的各個環節來共同完成價值創造與獲利的目標；藉由將企業內部各相關部門及人員納入一個精心設計的架構，可使其人力及其他資源能作最適當之配置，以順利執行各種營運活動及有  

執業進修

2018/08/29

跨國企業新時代稅務管理──以價值鏈為核心合理配置集團利潤

緣起知名跨國企業利用各國租稅協定及優惠進行激進租稅規劃，造成各國政府及媒體關注，二十國集團（Group of Twenty, G20）和經濟合作暨發展組織（Organisation for Economic Co-ope