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公共組織行為─Public Organizational Behavior
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| 本書簡介 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 公共組織常給人缺乏組織績效、無法及時反應民眾需 求的刻板印象，蓋導因於分工細微、階層繁多與高聳的組 織結構，所造成之資訊傳遞的限制、決策的遲緩及無法授 權。而在公共組織內的個人，也就是所謂的公務員，面對 較多的法令規章、固定的薪資結構與狹隘的升遷管道等， 在角色認知、行為誘因、工作動機、態度與滿足感等各方 面，也與私人組織內的個人有所不同。 有鑑於坊間眾多組織行為的著作中，專論公共組織行 為的書籍概為少見，一本探討公共組織的組織行為中文專 書是有其誕生的必要性，由此，海峽兩岸三位在行政管理 學系授課的教授據其多年的教學經驗，試圖以ㄧ般組織行 為教科書的理論為基礎（因為許多的理論模型無論公私組 織是共通的），再加入公共組織特殊狀況、問題與理論的 介紹，並佐以公共部門的個案分析，終使本書得以完成。 這是一本嘗試性的著作，有別於一般的組織行為教科書， 對於公共組織結構、文化、決策過程、政治與衝突，以及 公務員的個人與群體行為，均有更為深入的闡釋，不僅可 作為相關系所組織行為科目的教科書，更為一般人士提供 了另ㄧ個認識公共組織與官僚行為的管道。 適用對象：大學•實務界 |
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| 圖書目錄 | |||||||||||||||||||||||||||||
第1章 公共組織行為概論
第2章 行為學習與塑造 第3章 知覺、認知與決策 第4章 價值觀與工作態度 第5章 個性與情緒 第6章 基本激勵理論 第7章 激勵理論的應用 第8章 人際關係與社會心理 第9章 群體行為與團隊建立 第10章 組織溝通與網絡 第11章 領導與參與管理 第12章 權力政治與衝突管理 第13章 組織結構 第14章 組織文化 第15章 組織變革與發展 |
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