主講人

周昌湘 老師

　　2020年上半年因為新冠病毒疫情肆虐，企業為了生存，被迫實施「減班休息」、「主管減薪」、「專案事假」等應變措施。但每一件都是改變下降原勞動條件的行為。加上「勞動事件法」施行，加速爭議處理程序，考驗危機處理能力。人資管理者在因應法令、勞資關係變動時，必須以企業特性、經營者理念、組織文化等作為人資策略指導，即時做出妥適的對策，善盡職責，度過衝擊風浪。

　　本研習以實務案例、分析、管理建議三段式解析的授課方式，透過數據分析、運用「知識萃取與案例分享」手法，介紹新知並提出因應最新法令實務見解的方案，讓人資管理更上層樓，協助保障企業、勞工的權益，有效控管法律風險，達成勞資和諧境界。

• 「後疫情」時代的勞動關係趨勢
• 危機變動下的人資策略與執行方案
• 人資人員應學習的知識管理

• 人員招募（承攬與派遣、投保薪資不實）
• 勞動契約（不利益對待、調動爭議）
• 工資（平均工資、獎金非工資）
• 工作時間（在家工作、特殊假期）
• 職場健康（侮辱霸凌、性騷擾防治）
• 資遣解雇（業務緊縮、情節重大、不能勝任認定）
• 勞動事件法（舉證責任、運作技巧）

• 如何修改勞動契約、工作規則
• 如何爭取雇主、部門主管認同的說明重點文件

國內權威兩岸勞動法令及人力資源管理實務專家，從事顧問諮詢及講課工作超過 25 年以上，並擔任上市公司獨立董事、薪酬委員會召集人。此次疫情期間，實際輔導勞資關係危機處理規劃執行，經驗豐富，授課條理分明、易學易懂，保證滿載而歸。