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非營利組織推動ESG之動機與策略
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| 簡介 | |||||||||||||||||||||||||||||||
陳永泰公益信託 2025 傳善研究影響力佳作 本研究聚焦臺灣非營利組織導入環境、社會與公司治理（ESG）制度之動機與策略，旨在探討在缺乏法規強制與資本誘因的情境下，非營利組織為何主動投入ESG實踐，其驅動因素為何，並如何因應制度壓力、資源條件與內部使命的交織挑戰。研究採質性方法，透過十位非營利組織代表與專家的深度訪談，並輔以永續報告書文本分析，從中分析其行動邏輯、學習機制與實踐困境。 研究發現，非營利組織導入ESG並非單一因素驅動，而是在資源需求、制度同形與使命引領三者之間進行策略協商；此外，不同類型組織亦展現出因應其異質條件的多樣實踐模式。同時，導入過程更涉及跨界知識學習、內部價值轉譯與溝通協調等層面。而當制度要求與組織文化不符時，組織亦可能出現形式符應但實質落差的「脫鉤現象」，亦有組織透過再連結行動深化內部治理與價值實踐。 整體而言，本研究從組織社會學視角出發，補足ESG研究對第三部門關注的不足，期能為未來相關研究與永續治理實務提供理論基礎與行動參考。 |
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| 作者簡介 | |||||||||||||||||||||||||||||||
何姿穎
臺北大學社會學系碩士在職專班碩士 |
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| 注意事項： | |||||||||||||||||||||||||||||||
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