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發佈日期：2024/09/06 |
新創公司ESOP員工認股權計畫
摘要
本文第一部分簡述ESOP概念，以ESOP計畫流程圖簡單敘述ESOP的流程，並簡介在新創公司通常建立ESOP的目的為「股權留在經營團隊」以及「激勵團隊」。
關鍵詞： 新創公司 、 ESOP 、 員工認股 、 員工獎勵 、 公司法第167條之2
本文目次
壹、前言
貳、簡述ESOP概念及目的 參、ESOP員工認股權 肆、案例說明 伍、結論 本文試讀
壹、前言
員工認股權計畫（Employee Stock Ownership Plans, ESOP）通常被視為員工獎勵的制度之一，本文從筆者常接觸之新創公司的角度出發，第一部分先簡述ESOP的概念及目的，第二部分談ESOP員工認股權細部內容，包含公司法第167條之2、新創公司發行ESOP之時機及比例、Cap Table上不同的ESOP操作模式、常見的認股權規劃以及稅務規劃，最後進行案例說明。
貳、 簡述ESOP概念及目的
員工認股權計畫為規劃一套給員工的股份認購機制，公司董事會通過「員工認股權計畫」或「員工獎勵計畫」，並對公司所有員工公開該計畫之內容，執行的方式為授予特定員工認股權，亦即認購公司股份的「權利」，並約定特定的認購價格，員工與公司對於計畫中所有條件、金額都達成共識後，雙方簽署認股權契約，而該特定員工必須在公司繼續服務達一定年資或達成特定績效等等條件，才能依照認股權契約上所載之特定認購價格行使認股權認購公司股份，公司接獲員工欲行使認股權的通知後，在一定期間內發行新股給員工。
此處需要特別說明的是，員工參與ESOP達成一定條件而順利獲得的權利為「認股權」，並非直接獲得「股份」，員工獲得認股權後，還是必須出資並向公司表明其要「行使」認股權，非上市櫃公司原則上無法無償獲得股份。 著作推薦影音推薦 |
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