|
|
主題圖書
|
|
|
|
代理總經銷
|
|
|
 |
醫事行政法－人力資源管理導向(電子版)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 本書簡介 | |||||||||||||||||||||||||||||
【電子版使用說明】 購買電子版的讀者，客服人員將會連繫您開通使用權限。 本書以「文獻調查法」及「制度研究途徑」針對台灣地區現行公立醫療機構醫事人員的法律地位進行通案性探討，整體研究架構係採醫院人力資源管理法制體系觀點檢視其內外環境變項、組織系統變項及求才、用人、育才與留才四個人事行政次級系統所牽涉的法律問題，藉資觀察醫師、藥師（藥劑生）、助產人員、護理人員、營養師、物理治療師（生）、職能治療師（生）、醫事檢驗師（生）、醫事放射師（士）、心理師及呼吸治療師及語言治療師等現行法制上我國醫事人員從功能融合至地位分化的歷程，最後並就醫事人事法制提出興革與建議。 |
|||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 圖書目錄 | |||||||||||||||||||||||||||||
第一章 醫事人事行政導論
第一節 依法行政與醫院經營 第二節 醫事行政法主要內涵 第三節 醫事人事行政存在的價值 第四節 醫事人事行政探討的範圍與聚焦 第五節 醫事人事行政分析架構與管理流程 第六節 醫事行政法的研究方法 第七節 醫事人事行政核心概念 第二章 內外環境變項：專業理念與社會思潮之變遷 第一節 醫事人員專門職業化之形成 第二節 醫事人員角色專門化之結果 第三節 醫事人員與專業科層構形 第四節 專業法律規範之變遷 第五節 小 結 第三章 組織系統變項：公立醫療機構經營體制 第一節 公立醫療機構之性質 第二節 我國公立醫療機構體系 第三節 公立醫療機構行政任務 第四節 公立醫療機構人事法制系統架構 第五節 小 結 第四章 醫事人力資源羅致機制解析 第一節 中國歷代醫事人員職掌之沿革 第二節 當代我國醫事人員職掌之內容 第三節 現行醫事人事制度之構建與運轉 第四節 功績制在醫事人員甄選之作用 第五節 醫事人員甄補法制之應然與實然 第六節 外國人及華僑應考醫事人員之問題 第七節 小 結 第五章 醫事人力資源運用機制解析 第一節 當前醫事人員任用政策 第二節 醫事人員進用類型及其程序 第三節 醫事人員職務之基本結構 第四節 適用醫事人員職務實例分析 第五節 小 結 第六章 醫事人力資源發展機制解析 第一節 醫事人員陞遷制度之設計 第二節 醫事人員調任制度與轉任、改任換敘制度 第三節 醫事人員培訓體制設計 第四節 醫事人員前程規劃制度之描繪 第五節 醫事人員延續管理課題 第六節 小 結 第七章 醫事人力資源維護機制解析 第一節 醫事人員俸給制度之設計 第二節 醫事人員福利制度解析 第三節 醫事人員獎懲機制實作 第四節 醫事人員懲處與懲戒之比較 第五節 醫事人員職務保障初探 第六節 醫事人員紀律管理與正當法律程序 第七節 小 結 第八章 醫事人力資源系統與法制結構的關聯性 第一節 醫事人員人事體制的時代歸趨 第二節 二十一世紀醫事人員的法制基礎整備 第三節 我國醫事人事行政新興課題 |
|||||||||||||||||||||||||||||
| 作者簡介 | |||||||||||||||||||||||||||||
廖又生 現 職 |
|||||||||||||||||||||||||||||
| | |||||||||||||||||||||||||||||
| 注意事項： | |||||||||||||||||||||||||||||
|
1. 欲選購【按篇列印】，請先購買【月旦知識庫點數】即可自行下載列印。 2. 購買【月旦知識庫】的會員，在您完成付款手續之後，我們將於一至二個工作天內，以 email 專函通知您啟用點數。 若有急需使用者，請洽客服專線 886-2-23756688 分機 502 ∼ 505，我們將以「隨選列印」方式提供。 3. 線上購書到貨七日內，如對書籍內容有任何疑慮必須換貨者，請於七日內連同發票寄回本公司更換。 4. 書籍退換貨處理作業時間約十個工作天 ( 不含例假日 )。 5. 由於貨運公司送貨到府需經簽收手續，請務必留下有人可簽收之收件地址，避免貨件滯留貨運 公司延宕收件、時間損失。 6. 若您選購的書籍包含預購書，本站將採批次寄發作業，待出書後一併寄發；若需分次寄發，酌收 80 元物流處理費。 7. 2016年1月1日起，月旦知識庫點數、月旦品評家、元照電子書、月旦雜誌系列電子版不適用七天鑑賞期服務。>>詳細說明<< 8. 元照網路書店保留接受訂單與否的權利。 9. 元照網路書店客服專線：886-2-2375-6688 分機 502 ∼ 505。 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
