| 中文篇名 |
家族企業經營權爭奪與傳承機制之探討──以東元經營權之爭與大立光閉鎖性公司策略為例【月旦時論】 | |
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| 英文篇名 |
A Study on the Struggle for Control and Succession Mechanisms in Family Businesses: The Case of the Competition for TECO Company Management Rights and Largan's Closely-Held Corporation Strategy | |
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| 閱讀核心 |
2015年，為回應家族企業與新創公司對股權穩定與經營權集中的需求，特別於公司法中增訂專章。此雖屬股份有限公司一類，但於人數、股份轉讓與治理設計上具高度彈性。依§356-1規定，股東人數不得逾50人，股份轉讓亦須章程明定，實務上常見優先購買權與強制收購權等機制，以防股權分散。該公司亦可發行無票面金額股票或特殊股權，如複數表決權股，保障創業者控制權。閉鎖性公司亦適用於非公開募資與彈性盈餘分配，強化財務與經營自主。大立光林氏家族即透過閉鎖性公司統一持股、限制轉讓，成功維繫家族經營權。該制度雖有助防範外部干擾，惟股份流動性與治理透明度仍為潛在挑戰。家族企業應結合閉鎖性公司、治理機制與接班規劃，方能達成穩定傳承與永續發展之目標。 | |
| 延伸學習 |
家族企業在全球經濟中占有重要地位，然其經營與傳承往往面臨股權集中與治理不彰的雙重挑戰。在股權設計與治理模式上的選擇，凸顯制度設計對家族企業穩定發展深遠影響。可從閉鎖性公司制度出發，進一步探討其侷限性與家族企業治理的整體需求。 | |
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| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
047-052 | |
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| DOI | ||
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