| 中文篇名 |
作業基礎成本制之應用（二）──以VSM來建置ABC【執業進修】 | |
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| 英文篇名 |
Application of Activity-Based Costing (II): Using VSM to Implement ABC | |
| 作者 | ||
| 閱讀核心 |
公司產銷部門間對於訂單承接與否常有爭議發生，除可能受績效評估的影響，更常係成本資訊不正確所致。公司可先採用簡易作業基礎成本法來試行與改善成本資訊，若試行成效不錯，就可規劃與建置完整的ABC制度來進一步提升其成本正確性。本文說明如何運用VSM來協助ABC的建置，以降低其建置成本與時間；也介紹可運用ABC所產生的資訊從產品設計端著手，以同時降低成本及縮短交期的ABM方法。透過介紹ABC的建置方法與注意點，及如何延伸運用ABM進行策略性成本管理，及可能的策略與營運管理方向，希望可讓中小企業有更正確的成本資訊來掌握其產銷不同產品（及不同顧客）的資源消耗情形，也能據以推動ABM來提升其價值創造力與獲利能力。 | |
| 延伸學習 |
VSM係目視化的管理工具，協助管理者完整地列出所有作業活動，有效找出與歸類成本庫，以建置合理且可行的ABC制度。VSM包含五項要素：產銷流程的具體步驟、相對應的資訊流程、每個步驟相關的單位與物品、每個步驟所需的時間及是否有附加價值等。藉由此項分析，可從中發現浪費的根源，進一步消除或改善以提高生產力，因此很適合用來協助ABC的建置，及後續ABM的分析基礎。 | |
| 關鍵詞 | ||
| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
114-128 | |
| 出版單位 | ||
| DOI | ||
| QRCode |
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