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首頁 月旦會計實務研究 201807 (7期) 營運規劃及預算管理制度(二)──策略規劃與預算編製
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中文篇名

營運規劃及預算管理制度(二)──策略規劃與預算編製

英文篇名

Operational Planning and Budget Management System (2): Strategic Planning and Budgeting

作者

黃瓊瑤傅鍾仁

閱讀核心

本文延續「營運規劃及預算管理制度(一)」之主題,提供具體的預算資料蒐集及循序漸進地編製成整體預算的方法,運用本文的預算編製模板,可強化敏感性分析與現金預算的作用,藉以說明如何將策略規劃的結果轉換成具體的營業預算及財務預算,以更有效地執行及配置資源。

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延伸學習

完整的預算編列包括營業預算及財務預算兩部分,營業預算編製步驟為:收入預算、生產預算、製造成本預算、存貨預算、銷貨成本預算、營業費用預算和預計綜合損益表;財務預算編製步驟則為現金預算、預計資產負債表、預計現金流量表。在預算編製時應掌握收入、成本習性、存貨與現金部位等參數表之建立,並以財務規劃模式與敏感性分析事先規劃配套的因應對策。

關鍵詞

策略規劃預算參數預算編製營運計畫

刊名

月旦會計實務研究

期刊優惠
期數

201807 (7期)

起訖頁

094-111

出版單位

元照出版公司

DOI

10.3966/252260962018070007011  複製DOI  DOI查詢

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