| 中文篇名 |
作業基礎成本制之應用(四)──ABM的其他方法【執業進修】 | |
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| 英文篇名 |
Application of Activity-Based Costing (IV): Other Methods of ABM | |
| 作者 | ||
| 閱讀核心 |
本文介紹如何運用ABC所產出較正確的成本資訊，來進行ABM的主要方法，並將ABM的應用依其改善標的區分成：產品、顧客、流程及組織等四大類。再逐項介紹如何配合經營管理需要，選擇合適的改善標的以進行ABM的方法，例如調整淡、旺季時的產品組合決策與產能配置規劃、進行產品/顧客獲利性分析以改善顧客服務、從研發設計端開啟策略性成本管理、改善績效評估基準與獎酬設計、部門與營運據點裁撤或調整及供應商評估與管理等，希望提供企業界更全面提升其價值創造力的具體方法。 | |
| 延伸學習 |
成本是指組織為提供產品或服務所消耗資源的代價，ABC除可運用在製造成本外，應納入研發成本、管銷費用等非製造成本，若可進一步考量決策之機會成本，不僅更能精準掌握資源消耗的型態，更能幫助公司評估長期策略目標的達成狀況。 | |
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| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
094-106 | |
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| DOI | ||
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