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首頁 月旦會計實務研究 201806 (6期) 營運規劃及預算管理制度(一)──經營診斷與策略規劃
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中文篇名

營運規劃及預算管理制度(一)──經營診斷與策略規劃

英文篇名

Operational Planning and Budget Management System (1): Business Diagnosis and Strategic Planning

作者

黃瓊瑤傅鍾仁

閱讀核心

企業經營不能埋首苦幹,其必須配合內在與外在的資源條件和環境變遷,並適時調整人力與資源配置,以掌握商機,提升整體價值創造力。透過本文策略診斷與管理架構的運作機制介紹,希望能協助更多企業,讓其經營團隊每年都花點時間抬起頭來,重新評估產業的發展趨勢與競爭態勢,以找出可能的市場機會與威脅,評估及制定出更好的發展策略與規劃,並形成配套的行動方案,以適時地避開原本可能遭受到的威脅及更有效地掌握到新的商機。

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延伸學習

企業可透過思考目標客群、產品目標價值、銷售通路與顧客關係的商業模式圖,以診斷與發展企業經營模式,並採用策略診斷與分析來制定其發展策略,再藉由BSC的規劃邏輯與展開方法,審視產業及外部環境的變化、趨勢與機會,與公司的資源條件來選擇適合的商業模式或策略原型,訂定KPI、目標值與行動方案,最後根據策略規劃成果與經營需要來編製營運計畫與預算,以形成一推動策略並與日常營運緊密結合的完整執行架構。

關鍵詞

平衡計分卡策略診斷策略管理預算管理

刊名

月旦會計實務研究

期數

201806 (6期)

起訖頁

087-097

出版單位

元照出版公司

DOI

10.3966/252260962018060006010  複製DOI  DOI查詢

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