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首頁 月旦會計實務研究 201811 (11期) 作業基礎成本制之應用(二)──以VSM來建置ABC
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中文篇名

作業基礎成本制之應用(二)──以VSM來建置ABC

英文篇名

Application of Activity-Based Costing (II): Using VSM to Implement ABC

作者

傅鍾仁黃瓊瑤

閱讀核心

公司產銷部門間對於訂單承接與否常有爭議發生,除可能受績效評估的影響,更常係成本資訊不正確所致。公司可先採用簡易作業基礎成本法來試行與改善成本資訊,若試行成效不錯,就可規劃與建置完整的ABC制度來進一步提升其成本正確性。本文說明如何運用VSM來協助ABC的建置,以降低其建置成本與時間;也介紹可運用ABC所產生的資訊從產品設計端著手,以同時降低成本及縮短交期的ABM方法。透過介紹ABC的建置方法與注意點,及如何延伸運用ABM進行策略性成本管理,及可能的策略與營運管理方向,希望可讓中小企業有更正確的成本資訊來掌握其產銷不同產品(及不同顧客)的資源消耗情形,也能據以推動ABM來提升其價值創造力與獲利能力。

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延伸學習

VSM係目視化的管理工具,協助管理者完整地列出所有作業活動,有效找出與歸類成本庫,以建置合理且可行的ABC制度。VSM包含五項要素:產銷流程的具體步驟、相對應的資訊流程、每個步驟相關的單位與物品、每個步驟所需的時間及是否有附加價值等。藉由此項分析,可從中發現浪費的根源,進一步消除或改善以提高生產力,因此很適合用來協助ABC的建置,及後續ABM的分析基礎。

關鍵詞

成本管理作業基礎成本制作業基礎管理價值流程圖

刊名

月旦會計實務研究

期數

201811 (11期)

起訖頁

114-128

出版單位

元照出版公司

DOI

10.3966/252260962018110011010  複製DOI  DOI查詢

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