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首頁 月旦會計實務研究 201901 (13期) 作業基礎成本制之應用(四)──ABM的其他方法
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中文篇名

作業基礎成本制之應用(四)──ABM的其他方法

英文篇名

Application of Activity-Based Costing (IV): Other Methods of ABM

作者

黃瓊瑤傅鍾仁

閱讀核心

本文介紹如何運用ABC所產出較正確的成本資訊,來進行ABM的主要方法,並將ABM的應用依其改善標的區分成:產品、顧客、流程及組織等四大類。再逐項介紹如何配合經營管理需要,選擇合適的改善標的以進行ABM的方法,例如調整淡、旺季時的產品組合決策與產能配置規劃、進行產品/顧客獲利性分析以改善顧客服務、從研發設計端開啟策略性成本管理、改善績效評估基準與獎酬設計、部門與營運據點裁撤或調整及供應商評估與管理等,希望提供企業界更全面提升其價值創造力的具體方法。

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延伸學習

成本是指組織為提供產品或服務所消耗資源的代價,ABC除可運用在製造成本外,應納入研發成本、管銷費用等非製造成本,若可進一步考量決策之機會成本,不僅更能精準掌握資源消耗的型態,更能幫助公司評估長期策略目標的達成狀況。

關鍵詞

作業基礎管理改善標的產品組合決策策略性成本管理顧客獲利性分析

刊名

月旦會計實務研究

期刊優惠
期數

201901 (13期)

起訖頁

094-106

出版單位

元照出版公司

DOI

10.3966/252260962019010013010  複製DOI  DOI查詢

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