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首頁 月旦會計實務研究 201812 (12期) 作業基礎成本制之應用(三)──作業基礎管理
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中文篇名

作業基礎成本制之應用(三)──作業基礎管理

英文篇名

Application of Activity-Based Costing (III): Activity Based Management

作者

黃瓊瑤傅鍾仁

閱讀核心

本文說明如何運用可更精準掌握各種產品或服務資源消耗型態的ABC資訊,來進行ABM的方法。有了ABC的良好基礎,公司很容易運用標準成本制的分析工具,將各部門提供的實際成本與標準成本進行差異分析,提供更有價值的管理資訊。文中主要藉由個案組織對一些經營與管理上問題的討論,來闡述績效評估偏差是組織許多問題的根源,而成本扭曲則是造成績效評估偏差的重要原因,成本資訊的正確性改善後,也能著手進行定價的合理化及優化產品組合,進而推動其他營運性及策略性的成本管理方案,及改善資源配置以提升公司的價值創造力。

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延伸學習

ABM係指運用作業基礎成本制之資訊,來制定管理相關決策以滿足顧客需要與增加獲利力。ABM之運用包括以較精確之產品成本資訊改善定價決策與產品組合決策;分析成本動因以提升生產效率,縮減無附加價值作業,規劃更有效的降低成本方案(策略性成本管理)、配置資源,更可進行顧客關係管理以提升企業獲利能力。

關鍵詞

作業基礎成本制作業基礎管理改善定價營運性管理決策

刊名

月旦會計實務研究

期刊優惠
期數

201812 (12期)

起訖頁

79-91

出版單位

元照出版公司

DOI

10.3966/252260962018120012010  複製DOI  DOI查詢

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