| 中文篇名 |
作業基礎成本制之應用(三)──作業基礎管理【執業進修】 | |
|---|---|---|
| 英文篇名 |
Application of Activity-Based Costing (III): Activity Based Management | |
| 作者 | ||
| 閱讀核心 |
本文說明如何運用可更精準掌握各種產品或服務資源消耗型態的ABC資訊，來進行ABM的方法。有了ABC的良好基礎，公司很容易運用標準成本制的分析工具，將各部門提供的實際成本與標準成本進行差異分析，提供更有價值的管理資訊。文中主要藉由個案組織對一些經營與管理上問題的討論，來闡述績效評估偏差是組織許多問題的根源，而成本扭曲則是造成績效評估偏差的重要原因，成本資訊的正確性改善後，也能著手進行定價的合理化及優化產品組合，進而推動其他營運性及策略性的成本管理方案，及改善資源配置以提升公司的價值創造力。 | |
| 延伸學習 |
ABM係指運用作業基礎成本制之資訊，來制定管理相關決策以滿足顧客需要與增加獲利力。ABM之運用包括以較精確之產品成本資訊改善定價決策與產品組合決策；分析成本動因以提升生產效率，縮減無附加價值作業，規劃更有效的降低成本方案（策略性成本管理）、配置資源，更可進行顧客關係管理以提升企業獲利能力。 | |
| 關鍵詞 | ||
| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
79-91 | |
| 出版單位 | ||
| DOI | ||
| QRCode |
| |
| 上一篇 | ||
| 下一篇 |
