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2019/11/06
本系列執業進修專欄一開始就從業務、生產及服務部門人員的績效評估與誘因機制的改善寫起,但較偏向基層人員的誘因機制設計;在掌握組織的策略管理與營運管理的架構,以及本位主義問題的解決方法後,就可針對中、高階的主管人員來思考如何  
2018/10/10
企業經營不能埋首苦幹,須配合內、外在的資源條件與環境變遷,而適時調整人力與資源配置以掌握市場機會,提升整體價值創造力。但在此競爭激烈的動態環境中,國內多數公司在規劃新年度的營運及發展計畫時,卻常習慣直接沿用既有的營運模式  
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