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執業進修

2020/01/15

品質成本報告書之應用(二)──推動跨部門流程改善

品質不良問題不僅常帶來高額的重工、報廢、客訴等成本，也容易因而延後交期，及導致更高的品質失敗成本與損失商機；若深入探討其原因，則可發現品質不良的根源除了大家較熟悉的製造面與設計面問題外，更常來自於組織的管理面或制度面的問  

執業進修

2019/09/20

筒倉現象與本位主義(三)──發展行動方案促進跨部門合作

多數公司透過專業分工讓成員各司其職以提升其效率，並整合價值鏈的各個環節來共同完成價值創造與獲利的目標；藉由將企業內部各相關部門及人員納入一個精心設計的架構，可使其人力及其他資源能作最適當之配置，以順利執行各種營運活動及有  

執業進修

2019/08/14

筒倉現象與本位主義(二)──建置檢核表改善跨部門銜接

為了因應日益高漲成本及強大的國際競爭壓力，許多國內公司不斷精進生產技術，因此才能提供品質好、交期短的產品與服務；加上多樣化的產品設計與創新性的產品或服務，故常能獲得國際知名品牌客戶的青睞，進而成為其重要供應商，使得組織規  

執業進修

2019/01/23

作業基礎成本制之應用(二)──以VSM來建置ABC

許多公司的經營管理良好且績效評估制度合理，也持續強化研發設計及提升品質，並能配合顧客需求朝向小批量、多樣化生產；老闆也很鼓勵團隊合作，但仍常遇到產、銷部門間對一些訂單值不值得接有不同看法，或跨部門爭議不斷、大小事都要請總