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以ESG理念深化文化平權與地方創生──臺灣NSO青年音樂家茁壯計畫的成效循環分析

文章發表: 2026/05/06

吳鈺萍

  • 湖北經濟學院市場營銷系教授

謝禮謙

  • Senior Student at the Colburn Music Academy (Los Angeles, USA)

陳詳衡

  • 湖北經濟學院工商管理學院教授

潘筱芬

  • 世新大學傳播管理學系碩士在職專班研究生

壹、地方創生之意義與發展重點

本文將地方創生界定為:以在地問題導向為起點,透過跨域協作(公部門、民間基金會、學校與社群)、青年培力與回饋,以及在地化服務設計,促進人口與資源在地循環、縮減區域落差並強化社群韌性的政策與實踐框架。且行政院與國家發展委員會發布之打造永續共好地方創生計劃(2025-2028)中強調,地方創生必須朝向永續發展的宏觀目標邁進,其核心策略在於打造永續共好的實踐模式,以深化地方創生的質與量(行政院,2024)。此政策明確將地方創生與國際趨勢接軌,全面強化ESG理念(Environmental, Social,Governance)的實踐與參與。特別是,該計畫將地方創生發展與企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)相結合,鼓勵企業透過導入ESG整合機制,藉由跨界合作挹注資源,以提升地方創生的永續性與影響力。

一、ESG理念與地方創生之策略連結

此計畫將永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)作為地方創生實踐之核心指引,系統性地將ESG理念融入地方發展策略:

(一) 環境永續(E)

政策注重對應SDG 11(永續城市與社區)、SDG 13(氣候行動)、SDG 14(海洋生態)與SDG 15(陸地生態),確保地方發展模式具備生態韌性與環境友善性。

(二) 社會共融與平權(S)

為深化文化平權與社會包容性,該計畫明確支持對應SDG 4(優質教育)、SDG 5(性別平等)與SDG 10(減少不平等)。此目標旨在優化區域內的教育資源分配、促進資源公平,並有效縮減區域間的機會落差,為「臺灣NSO青年音樂家茁壯計畫」等透過專業教育達成社會平權的計畫,提供關鍵的政策基礎。

(三) 治理與經濟轉型(G)

在治理與經濟層面,政策支持SDG 8(尊嚴工作及經濟成長)與SDG 12(永續消費及生產),確保地方創生實踐能夠在穩健的治理架構下,創造在地就業機會,並引導產業朝向高值化發展。

二、人才培育:強化在地人力資本

此政策將人才培育視為實現地方創生的核心驅動力與基礎建設。該計畫承繼前期經驗,持續強調在地人力資本(DNA)的養成與活化。

(一) 培育目標

政策強調必須透過系統性的人才培育,將在地特有資產與文化底蘊轉化為推動地方創生的關鍵要素。

(二) 涵蓋範圍

人才培育面向涵蓋了不同年齡層,其中包含針對2~18歲的青年提案「Dream Idea」概念,顯示政策對於長期、基礎性的青年培力投入高度關注。這與臺灣「NSO青年音樂家茁壯計畫」旨在培育在地青年藝術人才、強化其專業技能與在地回饋精神的目標,形成高度的政策契合與實踐呼應。

綜上所述,此計畫將地方創生的定義從單純的經濟復甦,提升為一個整合ESG理念、追求社會平權(如SDGs 4與10),並強化在地人力資本(DNA)之永續發展循環框架。透過中央政策的引導與資源挹注,地方創生不僅得以獲得穩定支持,亦藉由跨域協作機制,加速區域均衡發展與社群韌性之實質落實。

在此政策與治理脈絡下,本研究以「NSO青年音樂家茁壯計畫」為個案,聚焦國家級藝文組織在ESG指引下,如何透過跨域資源整合與場域試點,將專業培育轉化為在地可近的文化服務,以實踐文化平權並擴大社會影響。研究進一步將社會參與、文化保存、在地認同與社會資本等面向納入治理設計,並透過「滾動精進」的決策模式,持續調整與優化計畫成效。

貳、策略架構與資源整合模型

「NSO青年音樂家茁壯計畫」由國家交響樂團推動,旨在落實文化平權與藝術共融之核心價值。計畫推行迄今已邁入第3~4年,逐步形成成熟且具彈性的跨部門資源整合模式:NSO作為公共文化機構,提供專業藝術訓練與執行平台;並與民間基金會等私人部門(如某教育發展基金會、某文教基金會)建立長期協作關係,確保資源穩定挹注。某音樂總監指出,結合教育機構與職業樂團的專業,可在資源受限條件下形成「雙贏」局面,促進參與者之共學與共創。

此一架構可視為尤努斯等人(Yunus, Moingeon, & Lehmann-Ortega, 2010) 所倡「社會型企業」邏輯於文化教育場域之延伸實踐:在非營利導向下,以賦權與共創作為永續影響之動能。

從「地方創生」治理視角觀之,該跨部門模式同時回應五項關鍵面向:

一、在地問題導向

直面文化可近性落差,優先配置離島與山區等資源稀缺場域。

二、跨域協作

公部門、專業樂團與民間基金會協作分工,形塑穩定之「治理-資源」鏈結。

三、青年培力與在地回饋

促成學習者轉化為文化行動者,強化專業成長與社群互惠之循環。

四、在地化服務設計

採小編制與情境化曲目,與學校協同規劃,貼合場域條件與學習脈絡。

五、循環學習與延續性

以治理節點(如規劃簡報、檢核會議與迭代決策)將質性證據制度化,轉化為持續優化之決策依據。

相關研究指出,在地藝術參與能強化社會連帶與互信、擴增社會資本,並提升青少年之自我效能與文化素養;在教育脈絡中,藝術學習亦與跨情境遷移與公民參與相關(Catterall, 2012; Jermyn, 2001)。對偏遠地區而言,小編制室內樂搭配脈絡化導聆與觀眾發展策略,可有效降低首次接觸門檻、擴大接觸面,進而累積文化社會資本、為後續之學校協同與社群參與奠基(Brown & Ratzkin, 2011)。此一證據基礎為本文後續之「服務縱深設計」與「成效循環機制」提供理論支撐,並強化地方創生所強調之在地參與擴張與社群韌性目標......(閱讀全文請參考月旦知識庫

全文刊登於月旦會計實務研究,第98期:反避稅風險管理:移轉訂價與非常規交易審查  訂閱優惠

 

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